對(duì)新產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，按照“引進(jìn)急需、加速培養(yǎng)、優(yōu)化配置、強(qiáng)化激勵(lì)”的總體思路，重點(diǎn)突出隊(duì)伍的整體開發(fā)和均衡發(fā)展；對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路，重點(diǎn)突出市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)范化管理。積極為各類人才提供多層次的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和成長(zhǎng)路徑，推進(jìn)各層次人才隊(duì)伍建設(shè)。
人才隊(duì)伍建設(shè)具體措施
1、拓寬人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。不斷完善高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)成熟人才和海內(nèi)外高層次人才“三位一體”的人才引進(jìn)機(jī)制。
2、完善人才培訓(xùn)體系，加速人才素質(zhì)能力提升。以全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，培養(yǎng)造就適應(yīng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，以及集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的各類人才。
3、深化人才選聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才科學(xué)有效使用。進(jìn)一步深化人事制度改革，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷擴(kuò)大選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度，積極采取公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和中介獵尋等方式選用人才，著力選拔想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才。
4、分類建立考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)規(guī)范評(píng)價(jià)各類人才。建立和完善體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，用科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和績(jī)效考核來確保員工的薪酬與其對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度匹配。
5、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建多元化人才保障體系。按照薪酬與貢獻(xiàn)匹配的原則，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”、“干好多得”、“貢獻(xiàn)多得”，不斷優(yōu)化薪酬體系，建立形式多樣的激勵(lì)政策。
6、強(qiáng)化人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提高人才工作科學(xué)化、專業(yè)化水平。全面貫徹落實(shí)黨管人才原則，形成集團(tuán)上下齊抓共管的人才保障氛圍。
